業(yè)內(nèi)一直看好中國電子書市場，當(dāng)當(dāng)、漢王堅守多年，盛大也投入巨資，而理想的目標(biāo)仍然遙不可及。但我們不能就此認定，中國電子書沒有錢途，而是時候未到。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年，數(shù)字化閱讀在全球大行其道，美國去年Q1電子書銷售額達2.82億美元，超過實體書2.3億美元。由于政策和文化等諸多因素的差異，中美兩國的電子書市場似乎不可比，但是，亞馬遜Kindle在美國市場擁有750萬用戶之后，趁勢挺進中國市場。你能說中國電子書市場沒有希望嗎?如果沒有希望，Kindle進來干什么?如果沒有希望，當(dāng)當(dāng)為什么要推了都看1代，又推都看2代?

　　過去幾年，中國電子書市場火不起來，主要原因有二，一是全民數(shù)字閱讀率不高，付費閱讀習(xí)慣難以養(yǎng)成;一是網(wǎng)絡(luò)盜版成風(fēng)，為不付費閱讀提供了很多便利。不過，這種情形正在改變。

　　從閱讀器來看，用戶習(xí)慣決定成敗。國內(nèi)深度閱讀人群高達1000萬，既是紙質(zhì)圖書最忠誠最可靠的消費群體，也是支撐電子書付費閱讀的龐大用戶群。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對數(shù)字書的銷售有一個預(yù)測，未來10年，紙質(zhì)書還會占90%份額，其余10%是電子書，也是很大機會。決定在于，如何培養(yǎng)用戶的數(shù)字閱讀習(xí)慣，并使之付費。隨著各種高性能移動終端的普及，越來越多的中國人開始通過手機或者電子書閱讀。培養(yǎng)用戶數(shù)字化閱讀習(xí)慣，需要當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜等書商共同努力，把電子書市場做大，然后共享其利。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從培育數(shù)字閱讀開始，推行“紙質(zhì)書銷售后的數(shù)字版贈閱”，通過電腦、手機、閱讀器提供30%免費，并與紙質(zhì)書銷售互動，實現(xiàn)紙書和電子書的捆綁銷售。可以肯定，當(dāng)當(dāng)此舉對于培養(yǎng)用戶習(xí)慣大有好處。一旦用戶養(yǎng)成數(shù)字閱讀的習(xí)慣，都看也好，Kindle也好。都會擁有各自的龐大用戶群。

　　內(nèi)容決定用戶是否愿意付費。任何商品都有需要，各取所需，喜歡的，再貴也會買。圖書同樣如此。用戶買不買電子書的賬，關(guān)鍵要看你的內(nèi)容好不好，有沒有購買的價值。在中國，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是最大的網(wǎng)絡(luò)書商，紙質(zhì)書和數(shù)字圖書資源的擁有量，沒有一家公司可比。在新書、暢銷書類目中，紙質(zhì)書與電子書的重合度超過75%，足夠吸引和滿足深度閱讀人群的需求。目前，當(dāng)當(dāng)電子書平臺上線電子書20余萬種，其中不乏暢銷書和年度新書。憑借如此豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都看的性價比優(yōu)勢勝出對手不言而喻。而且，都看2代還支持微博、語音輸入、“聽書”、支付寶支付等功能，這些都是閱讀器市場的首創(chuàng)，將大大提升用戶的閱讀和應(yīng)用體驗。

　　信息時代，數(shù)字閱讀乃大勢所趨，中國電子書市場錢途無量。