歷經地產黃金十年后，自2013年迎來了一個充滿機會又有很多疑惑的新時代。這期間，大多數地產企業已經完成了基礎的管控、流程和業務的體系化建立，應用水平根據業務發展和企業特質也呈現不同的精彩。5月28日，由藍凌主辦的“2013年房地產行業知識化系列主題沙龍”首站北京成功舉辦。來自地產行業的五十多名CIO、企業負責人齊聚一堂，圍繞“房地產知識化之道”展開思想碰撞，共同探討如何推動房地產行業標準化運用管理落地執行，如何實現房地產行業的知識管理與流程管理的結合，信息化推進者如何走在業務人員的前面等話題。

　　群雄匯聚 高朋滿座。會上，藍凌副總裁、行業拓展中心總經理王小雷介紹了藍凌2013年全年地產知識化沙龍系列主題價值，并展示了房地產行業集協同辦公、業務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化價值藍圖;龍湖地產流程與信息部總經理萬國鋒解讀龍湖地產“積木理論”與標準化管理，為地產企業推動標準化管理提供了參考;華夏幸福基業信息部總監王濤結合自身信息化實踐，分享了流程化與業務化的協同推進的成功經驗;萬達集團信息部副總補聲東與榮盛發展IT總監梁煒也分別介紹了各自企業的知識化實踐，以及為企業帶來的效益。隨后，藍凌副總裁葉葆春對地產行業知識化應用進行了點評與分析。葉總介紹了地產企業“工作制度度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”的管理與信息化實踐，以及如何通過藍凌房地產行業解決方案幫助企業提升管理水平。

　　腦力激蕩 指點迷津。如何推動高管參與信息化建設?企業實施知識管理要注意哪些問題?企業如何保證實施計劃的有效性和執行落地?如何建立一體化的信息系統?…..自由討論環節中，大家粉粉圍繞著“房地產企業知識管理推動和實踐”的相關話題進行了互動探討。最后，地產管理與信息化資深專家、前碧桂園總裁助理梁德力對本次地產沙龍進行了總結，并針對地產行業如何有效推進知識管理提出了精彩的分享，梁總指出，企業推動知識管理需要具備三個前提條件，即高層的重視和積極參與;建立有效的制度流程規則;甲乙雙方的密切配合。

　　意猶未盡 來日再聚。藍凌十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產行業注重管理、業務能力雙線提升，為房地產提供協同辦公、業務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統一規劃，分步實施，支撐企業不同階段的業務和管理需求。2013年，藍凌將協同全國性、區域性領先的地產企業管理者、信息化推進者一起，陸續在北京、廣州、西安、上海、大連、成都和深圳等城市開展一系列主題沙龍研討，便于從行業特質方向分擔一樣的困惑，共同分享成功。下一站，廣州，敬請關注。