據淘寶電商的官方數據顯示，4月份的電視品類銷量排名中，統帥電器強力登頂，憑借旗下LE32LUZ1、 LE39PUV3、 LE46LUW6三款電視的驕人銷量依次搶占榜單前三，整體品牌份額占比26%，超越海信、TCL等，再次成為最受消費者歡迎的家電品牌。

　　從此次淘寶電視品類熱銷尺寸排行上看，32英寸電視是最受消費者喜愛的，占比49%。作為當月銷量榜冠軍，統帥LE32LUZ1電視的尺寸正是32英寸。其實，無論是在尺寸、功能還是能效的熱銷排行榜上，統帥這三款單品都剛好與其榜首的特性完全吻合。這也許對于我們探究統帥成功的身前背后提供了一些線索。

　　定制稱雄市場 服務領跑業界

　　統帥電視壟斷銷量榜前三的原因，其推出的定制化服務是關鍵之一。有調查表明，對于家電產品，消費者最先想到的是能否符合自己的個性需求。統帥電器基于海爾集團強大的營銷、服務、物流及產品研發優勢，堅持“你設計，我制造”的企業理念，與消費者進行互動，對其個性化的需求進行匯總分析，形成模塊定制化解決方案。“只為需要的功能買單，為不需要的功能免單”的定制服務一經推出，即受到眾多80、90后消費者的青睞。

　　另一個促成熱銷的關鍵，則是統帥電器的物流體系。海爾集團的日日順物流在全國建立了7600多家縣級專賣店，26000個鄉鎮專賣店，19萬個村級聯絡站，在2800多個縣建立了物流配送站，擁有17000多家服務商。統帥作為海爾旗下的第三子品牌，依托海爾集團的強力物流網，真正實現全國配送、覆蓋鄉村鎮，產品24小時限時達、送裝一體、享受海爾售后服務的一站式服務。據調查，購買統帥電器的消費者對于物流服務的滿意度為93.7%，而國內網購快遞的服務滿意度均值僅為39.8%。

　　定制化和強大物流體系所產生的巨大效應，統帥電器已不是第一次展現。早在2012年3月，統帥電器就在天貓實現了單日銷售4299臺的成績，榮登季度銷量冠軍;9月，推出“好視成雙定制預購”活動， 2天售出1萬臺電視，達到傳統家電渠道一個月的銷量;“三12”推出“大屏時代的幸福生活”活動，更是創下6小時熱銷5000萬的銷售神話。

　　C2B模式變革業界 開辟電商新格局

　　統帥電器的定制化服務并非憑空出現，而是根據消費環境的變化應運而生。

　　隨著網購交易規模在社會消費總額所占比重越來越大，消費者因此擁有了更多主動權。原先基于市場調查和企業主觀意志所建立的商業鏈效力銳減，消費者開始主導產品的設計、制造、運營和服務等環節，C2B定制化、柔性化等新興模式開始蓄勢待發。

　　作為海互聯網時代的家電定制品牌，統帥電器是業內第一個敢于嘗試新模式的企業。從2012年首次推出冰箱定制模式并獲得千萬用戶的關注至今，統帥電器在沒有參照的情況下，探索自己的C2B道路。面對庫存、供應鏈完全不同于以往的一系列挑戰，統帥電器依托海爾集團特有的柔性化生產和可視化ERP系統針對需求迅速進行反饋,真正做到了準確把握用戶的聲音和脈搏，滿足不同的消費需求，實現零分銷和零庫存。

　　從2天熱銷1萬臺，到6小時5000萬交易額，再到壟斷淘寶銷量榜前三，統帥電器不斷飆升的銷量與傳統家電品牌網絡營銷的平緩，正是C2B定制化模式與傳統B2C模式競爭力的鮮明對比。統帥電器在按需備料，節省倉儲等成本把控環節上擁有遠超傳統生產商的優勢，滿足用戶個性需求的同時，帶給用戶更具性價比的產品以及可觀的實惠。

　　在競爭激烈的電商時代，消費者追求個性的特點已經深入到了市場的每個層面，能否按照消費者的意愿打造產品，是企業搶占市場份額的關鍵。統帥電器不斷創造的銷量記錄都在表達一個信息，新的運營模式正在顛覆傳統，完成對于固有市場格局的逆襲。統帥電器對C2B定制模式的實踐，無疑對整個電商行業有著深遠的意義。