視頻網站轉戰互聯網下一個爆發點——客廳已經引爆，包括樂視網、愛奇藝、PPTV、騰訊等紛紛布局互聯網電視業務。騰訊、PPTV 、樂視網等紛紛與CNTV合作，推出硬件終端。

　　在某種意義上說，互聯網電視領域勢必會成為眾多視頻網站發展的未來高地。

　　在蘋果的啟示下，連阿里巴巴都要做盒子，走“硬件+軟件+云”之路。這個市場未來的規模會越來越大。有關數據顯示，2010年中國互聯網電視市場的營收為5000萬美元，據Digital TV Research預測，到2016年該數字將增長到13.8億美元。各家視頻網站把機頂盒作為一個重要的內容分發渠道，根據用戶獲取內容的方式和習慣的改變，把OTT、智能電視、PC、手機、Pad組合在一起。但是目前各家視頻網站搶占客廳存在一個很重要的短板就是內容的同質化。

　　作為網絡視頻市場上重要的一支力量風行似乎在回歸客廳上沒有什么動作，難道是沒有注意，已經落伍嗎？其實并不是如此，風行通過與SMG百視通、東方衛視的融合已經取得了進軍客廳的高地。

　　首先，風行通過與百視通的整合已經打通了從手機到電腦、電視的三塊傳媒的屏幕，獲得了先天性競爭優勢。

　　而百視通作為目前國內少數獲得互聯網電視機頂盒牌照的企業之一，做機頂盒得天獨厚，不需要再借助其它企業的牌照。百視通推出了“小紅”，銷量、日均開機率與日均收視市場都已經表現不錯。在這樣的情況下，風行就沒有必要再去做機頂盒，只需要利用好百視通的“小紅”這個硬件基礎就行。

　　其次，風行與百視通的融合，在未來搶占客廳的競爭中獲得內容優勢。對于網絡視頻網站進軍客廳的最大擔憂莫過于內容的同質化。百視通當時以3000萬美元現金獲得風行網絡有限公司及北京風行在線技術有限公司各35%股權，成為風行第一大股東。業內的評價是，風行有技術平臺、廣告服務模式及用戶優勢，百視通擁有版權內容與播控平臺。視頻行業在回歸到內容后，最終還要回歸到客廳。SMG百視通、東方衛視、風行網三方融合，將把電視臺的制作內容優勢繼續放大，并聯合多屏搶占客廳市場。在搶占客廳的競爭中，風行憑借百視通、東方衛視的內容資源，毫無疑問將會取得競爭優勢。這也是風行網選擇與電視臺合作的原因，客廳將是未來視頻行業的新戰場。

　　從這個角度來看，風行網與百視通的資源整合是網絡視頻行業并購最為成功的一個案例。在引爆的攻占客廳戰斗中，風行網因為與百視通的整合讓自己獲得了得天獨厚的優勢。