04月19日 綜合消息：《呂氏春秋·察今》云:“世易時移，變法宜矣。”從商鞅變法到吳起變法，從王安石變法到戊戌變法，再到近幾十年來不斷推進(jìn)的改革開放，作為奮發(fā)圖強(qiáng)，謀求發(fā)展的一種手段，變法已經(jīng)成為中華民族積極向上、革故鼎新的傳統(tǒng)，被稱為“御政之首”。

　　作為中國民族企業(yè)的杰出代表，DCN(神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司)眼下正在進(jìn)行大規(guī)模的IPD改革，從管理思想到方法體系，從內(nèi)部制度到外在市場，從產(chǎn)品需求、規(guī)劃、生產(chǎn)到上市、營銷，此次改革幾乎觸及了企業(yè)的整個流程，這是一場典型的“中國式”的變法。

　　在這場變法圖強(qiáng)運(yùn)動的背后是中國民族企業(yè)自我蛻變，跨越成長的壯志雄心，是DCN踐行“中國夢”的腳步，是實(shí)現(xiàn)向世界級企業(yè)邁進(jìn)的戰(zhàn)略企圖。DCN總經(jīng)理余子建表示，此次IPD改革是DCN最重要的管理變革，是由內(nèi)而外的整體變革，我們將通過3-5年甚至更長的時間去探索，通過應(yīng)用創(chuàng)新的IPD管理模式，提高企業(yè)的客戶服務(wù)能力，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，推動DCN未來的發(fā)展。

　　因時而化——把握市場需求，激活企業(yè)創(chuàng)新基因

　　自古以來，變法精神就深深印在中國社會的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，上至國家體制、下到企業(yè)制度，都在自強(qiáng)不息，與時俱進(jìn)。《察今》又云:“凡舉事必循法以動，變法者因時而化。”大凡變法，必須依時依勢而變，洞悉外在的發(fā)展趨勢，審視內(nèi)在的發(fā)展基因，動靜不失其時，才能大道光明。

　　據(jù)了解，DCN是神州數(shù)碼控股旗下的自主網(wǎng)絡(luò)品牌，公司立足自主研發(fā)與持續(xù)創(chuàng)新，擁有十余年網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，可以為用戶提供智能、安全、融合的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、解決方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為大型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新一直是DCN最為關(guān)注的領(lǐng)域，公司每年的研發(fā)投入占到銷售額的12%，到今天已經(jīng)具備了與國際知名企業(yè)同步研發(fā)的實(shí)力。其“技術(shù)驅(qū)動”的理念已引導(dǎo)DCN取得了一系列的創(chuàng)新成果，例如在下一代互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)—IPv6領(lǐng)域，DCN是國內(nèi)首家全線產(chǎn)品通過IPv6 Ready金牌增強(qiáng)認(rèn)證的網(wǎng)絡(luò)廠商，也是IPv6園區(qū)網(wǎng)建設(shè)最多的廠商。

　　DCN總經(jīng)理余子建表示，隨著市場的不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展改變了原本的通訊設(shè)備行業(yè)發(fā)展方向，改變了客戶對于通訊的需求。新的技術(shù)、新的客戶、新的市場要求DCN迅速調(diào)整自身管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，投入到市場新一輪爭奪戰(zhàn)中去。同時，由于企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和業(yè)務(wù)的快速增長，DCN需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身的研發(fā)力量、生產(chǎn)和營銷管理能力，加快市場響應(yīng)速度、提升企業(yè)創(chuàng)新能力。DCN實(shí)施IPD變革，是希望重新梳理企業(yè)的制度和流程，將內(nèi)部管控不斷升級，鞏固企業(yè)自身在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先市場地位，并與國際接軌，立足本土，更好地開展全球化競爭。

　　由于內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)變動，需要化被動為主動、從產(chǎn)品戰(zhàn)略到管理結(jié)構(gòu)再到運(yùn)營流程都要展開“涅槃式”變革。而IPD的核心思想正是針對企業(yè)研發(fā)的客戶需求導(dǎo)向，是面向市場的全員營銷，IPD把開發(fā)視作一項(xiàng)投資決策，因此資源必須用于最有前途的市場機(jī)會和產(chǎn)品組合，及時砍掉沒有市場前途的項(xiàng)目。同時，IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)的第一步就是正確定義市場需求和產(chǎn)品概念。在具體的方法論上，IPD強(qiáng)調(diào)跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同，打破“部門墻”，讓產(chǎn)品線和功能線并重。從“面向功能部門”，轉(zhuǎn)為“面向業(yè)務(wù)和客戶”，盡可能地實(shí)現(xiàn)能力和資源的優(yōu)化配置和共享，把各產(chǎn)品線端到端的損益和業(yè)務(wù)價(jià)值看得更清楚。

　　這是一場從思想到機(jī)制再到方向的大變革。這種變革，無疑對應(yīng)了DCN目前發(fā)展的需求，同時為DCN未來的發(fā)展提供了長遠(yuǎn)的思路，讓DCN更好地把握市場，始終走在市場前沿，更好地激發(fā)企業(yè)本身的創(chuàng)新基因。

　　自我超越——重塑核心競爭力，打造世界級企業(yè)

　　北宋歐陽修說：“必先知政弊之因，方可言變法之利。”任何變革，事實(shí)上都是對自身的超越，是一種蛻變和新生。從這個角度來說，此次IPD改革被業(yè)內(nèi)人士一致看作是，DCN修煉內(nèi)功，打通企業(yè)管理經(jīng)脈、提升基礎(chǔ)管理水平的一次關(guān)鍵“戰(zhàn)役”。其實(shí)，戰(zhàn)爭的勝負(fù)往往在戰(zhàn)爭未開始之前就已決定，因此，在DCN內(nèi)部，此次變革已被當(dāng)成是DCN能否決勝明天的關(guān)鍵之役。

　　據(jù)DCN負(fù)責(zé)IPD改革的一位負(fù)責(zé)人透露，此次改革在整個公司內(nèi)部組建了縱橫交叉的矩陣式工作模式，即“橫向的產(chǎn)品線 + 縱向的傳統(tǒng)部門”的高效協(xié)作的集成組合管理團(tuán)隊(duì)。目前已經(jīng)組建了5個產(chǎn)品線PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))，每個PDT關(guān)注產(chǎn)品，對產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)。這種架構(gòu)，充分利用團(tuán)隊(duì)成員的跨領(lǐng)域知識，提高決策精準(zhǔn)度，而且每個團(tuán)隊(duì)成員完全代表各自功能部門，保證溝通渠道的順暢，推倒 “部門墻”，團(tuán)隊(duì)成員在碰撞過程中，不斷加深對其他功能部門的站位和專業(yè)視角的理解能力，有機(jī)會磨練成為“一專多能，甚至多專廣能的高階人才”，其意義更為深遠(yuǎn)。

　　經(jīng)過IPD變革，目前DCN已經(jīng)初步看見成效。首先，這種基于平臺的異步開發(fā)模式，使研發(fā)能力大幅提升，效率更高，產(chǎn)品開發(fā)更加符合用戶需求，新品周期更短;其次，跨部門協(xié)同，讓客服、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、HR等部門提前介入產(chǎn)品規(guī)劃階段，全程參與重大決策，本來該例行化的工作，從碎片狀態(tài)走向有序狀態(tài)，比如規(guī)劃、維護(hù)、需求分析等工作，原來處于端到端的斷鏈狀態(tài)，以及無節(jié)奏狀態(tài)，現(xiàn)在將被規(guī)范為工作常態(tài)并有序管理;第三，跨部門協(xié)調(diào)的職責(zé)指向更明確，各種常見的工作主題都有明確職責(zé)人，減少了推諉，加快了決策;第四，產(chǎn)品線與能力線并重，有助于職業(yè)化人才建設(shè)，激發(fā)員工潛力，公司涌現(xiàn)了更多職位機(jī)會，讓綜合管理崗位和高端技術(shù)崗位實(shí)現(xiàn)更好地融合，這是橫向和縱向交叉組織結(jié)構(gòu)帶來的必然結(jié)果。

　　梁啟超說：“法者天下之公器也，變者天下之公理也。”通過本次變革，DCN將變法和創(chuàng)新的基因深深地嵌入自己企業(yè)的內(nèi)在生命，讓創(chuàng)新成為制度的一部分，同時整合自身的研發(fā)能力與技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)灌注了嶄新的生命力，打通了企業(yè)的“任督二脈”，幫助企業(yè)重塑核心競爭力。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的擴(kuò)張模式難以滿足中國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求，只有由內(nèi)而外的變革，才能讓企業(yè)真正的國際化，成為真正的“未來企業(yè)”。可以預(yù)見，未來還會有更多的企業(yè)要進(jìn)行類似的變革，因此，DCN的此次變革可以看成是中國一流企業(yè)與國際接軌，向國際企業(yè)邁進(jìn)的標(biāo)志。