------風(fēng)行高速崛起的啟示

　　王易見

　　有關(guān)視頻行業(yè)競爭力指標(biāo)業(yè)界一直說法不一，常見的有兩種說法，一種說法認為，用戶規(guī)模是視頻網(wǎng)站競爭力的重要指標(biāo)，用戶越多競爭力則越強;另一種說法認為用戶觀看時長才是競爭力的核心指標(biāo)，因為觀看時長是由用戶量和單個用戶觀看時長兩個指標(biāo)所決定的，因此更具說服力，對此種說法，筆者表示贊同。

　　日前，艾瑞發(fā)布了2013年4月單周網(wǎng)絡(luò)視頻互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)調(diào)查報告，報告有兩個看點，一是優(yōu)酷土豆合并后實現(xiàn)了疊加優(yōu)勢，高居榜首;二是風(fēng)行網(wǎng)以17145.6萬小時超過愛奇藝以及PPTV、PPS兩大傳統(tǒng)對手，位居第二。

　　根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計方法，這組數(shù)據(jù)反映的是所有用戶在單周內(nèi)瀏覽或使用該網(wǎng)站服務(wù)的時間總和，由用戶總數(shù)和人均觀看時長共同決定，統(tǒng)計數(shù)據(jù)為二者相乘后的結(jié)果。因此這項統(tǒng)計結(jié)果基本能反映視頻行業(yè)的客觀現(xiàn)狀。

　　優(yōu)酷土豆合并以后，用戶規(guī)模獲得累加，獲得第一并不奇怪。值得注意的是，緊隨其后的風(fēng)行網(wǎng)、PPTV、PPS三家傳統(tǒng)客戶端視頻網(wǎng)站繼續(xù)保持強勁的上升勢頭，取得了不錯的排名，風(fēng)行更是直追優(yōu)酷土豆，除這項指標(biāo)以外，在綜合服務(wù)人均單日瀏覽時間以及綜合服務(wù)人均一周瀏覽時間這兩項指標(biāo)上，風(fēng)行均位居第一，這說明，風(fēng)行的用戶粘度和用戶忠誠度最高。

　　能取得這樣的成績，得力于傳統(tǒng)客戶端視頻固有的優(yōu)勢，以及風(fēng)行在臺網(wǎng)融合方面大刀闊斧的改革。首先，客戶端視頻的帶寬成本僅為網(wǎng)頁端的1/5甚至更低，這意味著它能提供更清晰的視頻內(nèi)容，更快的加載時間，由此樹立用戶體驗方面的優(yōu)勢。雖然在用戶獲取成本上更高，不過用戶一旦使用后，均會形成較大的依賴性，幾乎不會出現(xiàn)用戶流失的現(xiàn)象。如今，隨著智能手機和平板電腦的普及，用戶在觀看視頻上有了更多靈活性和多樣化選擇，當(dāng)然，在用戶體驗上也會提出更高的要求，這是風(fēng)行等客戶端視頻脫穎而出的重要原因。

　　另外，風(fēng)行網(wǎng)自從與SMG臺網(wǎng)融合后，更實現(xiàn)了跨媒體合作，通過在自制原創(chuàng)內(nèi)容、發(fā)力移動客戶端等創(chuàng)新競爭籌碼方面先人一步，逐步樹立了強大的競爭優(yōu)勢。臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略的正確實施反映出網(wǎng)絡(luò)視頻和電視媒體先天的血緣關(guān)系，它可以結(jié)合兩大媒體的優(yōu)勢，集播出、宣傳、互動、效果反饋于一身，實現(xiàn)媒體優(yōu)勢的共享與疊加，不僅能將內(nèi)容成本控制到最低，也能創(chuàng)造更高的廣告和其他方面的收益。

　　除SMG之外，從 2012 年第四季度起，風(fēng)行網(wǎng)也與國內(nèi) 20 余家衛(wèi)視的近百檔節(jié)目進行了深度合作，實現(xiàn)了每檔節(jié)目均有風(fēng)行品牌的片尾露出，超過70% 的節(jié)目在播出過程中屏幕下方均有風(fēng)行 slogan 的文字體現(xiàn)，而口播覆蓋率也達到了40%。由此看來，通過臺網(wǎng)融合，風(fēng)行不僅收獲了更多的內(nèi)容和用戶，在品牌方面也正變得愈發(fā)高端化。

　　從眼下情況來看，視頻行業(yè)仍處于快速洗禮的階段，隨著競爭的深入，未來行業(yè)格局也許還會有所改變，對此我們拭目以待。