本報記者 王榮

　　百度旗下愛奇藝將收購PPS的傳聞近日甚囂塵上。事實上，自優酷、土豆合并以來，視頻行業整合大潮就已開啟。面對行業激變，酷6則在嘗試轉型用戶貢獻內容(UGC)模式。“今年將加大技術研發投入。”酷6新任總裁劉文博對中國證券報記者透露，擬將大數據與酷6網進行結合，用云技術完善短視頻分發、用戶搜索等功能，提升用戶體驗。而酷6方面也證實，今年將赴美路演，營銷UGC模式。

　　差異化突圍

　　在盈利狀況不佳、資金壓力加大的背景下，視頻行業在2012年迎來整合潮。業內預期，更多的規模較小且市場份額不大的視頻企業或在今年面臨被收購或者倒閉的厄運。

　　不同于優酷、土豆、愛奇藝等傳統長視頻模式，酷6在2011年底選擇了UGC模式。按照其控股股東盛大集團的想法，與資本驅動的版權模式相比，UGC模式更考驗運營效率。目前視頻版權市場對于視頻網站而言沒有太多議價空間，廣告模式也較為粗放。而酷6從版權模式轉向UGC，也意味著其廣告模式從粗放向技術驅動轉型。

　　經過一年的沉淀，UGC模式初具規模。截至2012年年底，酷6網官方數據顯示，其月獨立用戶數達2.5億，擁有峰值20萬的日視頻上傳量，簽約播客(視頻分享)超過2萬，短視頻庫總容量超過7000萬。

　　按照劉文博的想法，希望通過技術手段，進一步提升用戶體驗，提高內容質量吸引更多的用戶與廣告主。他指出，在長視頻網站，購買的內容有限，在劇集熱播階段，大部分用戶短期內都在看同一個內容。而短視頻庫存擁有更多獨立內容，通過數據挖掘，從海量視頻中推薦更好的內容給有需要的用戶，用戶也更容易找到想看的內容。

　　盛大的耐心

　　財報顯示，酷6虧損有所收窄，其第四季度凈虧損298萬美元(約合人民幣1857萬元)，而上年同期凈虧損394萬美元;但收入增長卻有些乏力，第四季度總營收為335萬美元(約合人民幣2087萬元)，同比下滑24.2%。

　　目前中國UGC市場尚不成熟，與歐美市場比，中國自我表現相對更內斂。不過，盛大集團對這一模式卻顯示出極大的耐心。根據盛大集團3月份向SEC遞交的文件顯示，截至2012年12月31日，盛大持有33.35億股酷6普通股(包括ADS)，持股比例達到70.5%。

　　“盛大集團對酷6網持有良好的心態，并希望酷6網能夯實基礎，無需著急盈利。”酷6網副總裁陳昊介紹，由于盛大集團的退市，酷6網在UGC戰略的實施上沒有過多壓力，盛大集團對酷6網UGC模式也表現出的極大的信任。陳昊認為，3G網絡的普及，硬件條件的成熟，隨手拍、隨手傳、隨手播成為可能。而隨著社交網絡的發展，中國人也形成了自我表達的習慣，UGC模式在未來大有可為。