喬布斯表示iPhone手機(jī)上市后的前6個(gè)月內(nèi)，Cingular將成為iPhone手機(jī)的獨(dú)家服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。而6個(gè)月之后，其他運(yùn)營(yíng)商才可以銷售iPhone手機(jī)。據(jù)了解，雖然Cingular參與了iPhone手機(jī)的設(shè)計(jì)，但是卻沒有比廣大消費(fèi)者提前見到iPhone的尊容，對(duì)手機(jī)的內(nèi)部設(shè)計(jì)也沒有過多地了解。而在中國(guó)，這種情況是絕對(duì)不允許的，中國(guó)移動(dòng)和聯(lián)通需要定制手機(jī)的功能，而且廠商必須按照要求來做。而中國(guó)手機(jī)定制市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，達(dá)到15%左右，蘋果要想獲得中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的定制，應(yīng)該將渠道策略更加本土化。

　　團(tuán)隊(duì)本土化是其他本土化的前提

　　為了保障以上的本土化，最重要的一點(diǎn)是本土化的團(tuán)隊(duì)。無論是雅虎，還是Google；無論是諾基亞，還是摩托羅拉，還有索尼愛立信，對(duì)團(tuán)隊(duì)的本土化都作為重中之重。此外，NEC、松下等日系手機(jī)都因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)本土化不足而被中國(guó)市場(chǎng)拋棄。筆者認(rèn)為，人的本土化是設(shè)計(jì)、價(jià)格、渠道本土化的前提。

　　從iPod來看，蘋果更加了解美國(guó)和歐洲，而對(duì)中國(guó)以及中國(guó)消費(fèi)者的了解太少。iPod已經(jīng)占據(jù)了歐美汽車的儀表盤，這是最好的證明。但是不足1%的市場(chǎng)份額，卻反映了其團(tuán)隊(duì)中國(guó)本土化的薄弱。

　　微軟、諾基亞、英特爾、摩托羅拉、Google等跨國(guó)巨頭們?cè)谥袊?guó)都有著優(yōu)秀的本土化職業(yè)經(jīng)理人，他們帶領(lǐng)著中國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本土化作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兏私庵袊?guó)。而且多個(gè)研發(fā)中心都在中國(guó)落戶，比如，諾基亞北京、成都都設(shè)立了研發(fā)中心；索尼愛立信也把研發(fā)中心設(shè)在了北京等等。

　　難道喬布斯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不感興趣？

　　手機(jī)企業(yè)如果不來中國(guó)，那無疑是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。歐美手機(jī)用戶增長(zhǎng)率不斷下降，而中國(guó)、印度成為新興的手機(jī)市場(chǎng)，并呈現(xiàn)出爆發(fā)趨勢(shì)。2007年全球手機(jī)用戶將保持20%的增長(zhǎng)速度，我國(guó)的手機(jī)用戶增長(zhǎng)率將會(huì)達(dá)到25%，每年增長(zhǎng)將近6000萬人。這樣巨大的市場(chǎng)，蘋果iPhone卻沒有登陸中國(guó)的時(shí)間表，這讓人無法理解。

　　在手機(jī)巨頭們都加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)投入的時(shí)候，蘋果iPhone卻遲遲不進(jìn)入，這是不是會(huì)放棄巨大的機(jī)會(huì)？或許蘋果CEO喬布斯根本就不關(guān)心中國(guó)市場(chǎng)？但是只要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，就必須完成中國(guó)市場(chǎng)的四大本土化，這是取勝的關(guān)鍵。